Site-ul Suporterilor Dinamovisti

După retrogradarea lui Dinamo, în lipsă de știri, perspective sau fapte care să aducă o schimbare în bine a situației clubului, am decis să abordez subiecte de o natură neutră, dar care pot fi plăcute pentru cei interesați de fotbal. Acest text este un experiment, dacă este bine primit vor urma și altele. Scopul principal este să avem o fluiditate mai mare a materialelor care apar pe site și să putem discuta și despre altceva diferit de obișnuita măcinare prin critici a celor care au dus-o și o țin în continuare pe Dinamo scufundată în mocirlă.

          Pe data de 16 august vor avea loc alegerile pentru președinția programului DDB, candidații   fiind   Dragoș   Sterpu   și   Eduard   Galan.   DinamoMania   prezintă   în exclusivitate un interviu cu primul dintre ei, de asemenea, trebuie specificat faptul că DinamoMania este imparțială cu privire la aceste alegeri, ne rezumăm la a transmite mesajul fără a fi părtinitori in niciun aspect. Din acest motiv, pentru a exista un echilibru, îi cerem public domnului Eduard Galan, în aceiași termeni pe care i-a avut domnul Sterpu, să ne acorde un interviu în care să își prezinte proiectul electoral. În încheiere, am fost rugat de domnul Sterpu să menționez faptul că pe pagina sa personală de facebook si-a asumat compromisul de a publica zilnic texte explicative mai detaliate ale programului său, dorind să primească păreri în comentarii pentru a înțelege mai bine ceea ce doresc suporterii de la viitorul președinte al programului.

1 - Acum câteva zile ai declarat public faptul că mai aveai nevoie de sprijinul unor carduri pentru a te putea înscrie, ai reușit să le strângi pe toate? Este vreun nume de rezonanță printre ele?

Dragos Sterpu: Da, spre surprinderea mea, am avut mai mult de dublu decât era necesar. Sunt nume cu importanță în istoria lui Dinamo, dar cei mai importanți sunt cei care chiar cu adevărat sunt importanți, simpli suporteri. Numele importante vor apărea public în zilele următoare.

2 - Ce ne poți spune despre oamenii care au ales să te susțină cu cardul lor? Sunt toți din România? Au făcut sacrificii pentru a te ajuta?

DS: Mă bucur că toate noile reactivări de carduri (41) și toate cardurile noi (4) sunt pe lista mea de adeziuni. Un prim pas către o asociație normală.

3 - Cât de greu a fost să convingi oamenii să te sprijine? Ce le-ai spus? Cum au fost convinși?

DS: Eu și în trecut aveam “prostul” obicei să vorbesc cu fiecare în parte, altfel nimeni nu are încredere în nimic, dacă nu suni tu omul cel mai important, cel simplu, nu se va întâmpla nimic.

4 - Din câte am înțeles, ai avut anumite probleme cu regulamentul de înscriere,  pentru că nu ai primit via e-mail regulamentul actualizat. Ai fost ajutat,  pe  ultim  moment,  de  o  persoană  din  cadrul  DDB  pentru  a  putea completa candidatura? Cine a fost această persoană?

DS: Da, am vorbit cu Bogdan Aron, responsabilul cu organizarea alegerilor. Mie mi-a fost trimis regulamentul pe data de 28 iulie, cu câteva zile înainte de finalul perioadei de înscriere. Am înțeles că nu se știe cum “căsuța” cu trimitere de email la mine era dezactivată, acesta ar fi motivul pentru care nu am primit documentul odată cu toată lumea. Eu  am  solicitat  la  gmail  o  informare  cu  toate mesajele primite în acea perioadă, crezând că din neatenție poate eliminasem mesajul, dar nu am primit absolut nimic. În data de 28 iulie prin intermediul lui Bogdan Aron am primit regulamentul. De asemenea, am fost ajutat de Ionuț Zainea, am primit un telefon de la el în care mi-a explicat faptul că trebuie să am acele 50 de adeziuni pentru a putea candida, asta înainte de a primi regulamentul, datorită lui am discutat cu Bogdan și am primit regulamentul.

5 - Ai avut alte discuții zilele acestea cu oameni din conducerea DDB pentru a le semnala problemele cu înscrierea ta?

DS: Au fost ceva discuții cel puțin “ciudate”, solicitări de printuri de la cei care au sprijinit candidatura mea, sigur, și celălalt candidat a avut parte de așa ceva.

6 - Pentru a putea candida au fost cerute anumite documente medicale și cazierul candidatului. Ce părere ai despre această chestiune și cât de greu a fost pentru tine să le obții?

DS: Este un lucru normal, doar că membrii ddb sunt în toată lumea, cei care au făcut regulamentul ar trebui să analizeze mai întâi și fiecare posibilitate. Eu am avut mare noroc că am semnătura digitală, astfel am putut să-mi obțin aceste documente, dar dacă era altă persoană care nu avea așa ceva? Mai ales în contextul în care eu am primit regulamentul foarte târziu, și nu din vina mea.

7 - În concluzie, a existat o acțiune deliberată, pentru care ai dovezi, despre care  să poți afirma faptul că s-a încercat sabotarea candidaturii tale? Sau consideri  că  au  existat  erori  datorită  faptului  că  aceste  alegeri  sunt  o premieră?

DS: Cred, sau așa îmi place să cred, că au fost greșeli , este normal, suntem singurii din centrul și estul Europei care fac așa ceva.

8 - Ai discutat cu angajați ai clubului în ultima vreme despre candidatura ta? Dar cu oamenii din conducerea programului DDB? Care crezi că a fost reacția lor la candidatura ta?

DS: Cu angajați din club nu am discutat, dar au fost discuții permanente cu ceilalți 3 acționari, Nicolae Badea, Dorin Serdean si Cornel Dinu.

9 - În trecut ai avut anumite contre în spațiul public cu Răzvan Zăvăleanu. Care este relația ta cu el acum? Ce implicare crezi că are în aceste alegeri?

DS: Eu candidez pentru funcția de președinte al unui acționar, să spunem, partea corporativă a unei instituții, domnul Zăvăleanu face parte din partea executivă a acestei instituții. Domnul Zăvăleanu va trebui să facă și să răspundă în fața acționarilor.

10 - Ai discutat cu celălalt candidat? Cine este el? Are legături cu programul DDB?

DS: Cunosc numele lui, ca o glumă, avem cel puțin două lucruri în comun: Dinamo și un bichon maltes toy). Știu că sponsorizează RadioDinamo1948, că a lucrat la pagina web a programului DDB, și în ultimul timp chiar aparține acestei conduceri provizorii a DDB.

11 - În regulamentul alegerilor apare o platformă anume pentru efectuarea voturilor, www.voting.com. Ce părere ai despre această platformă? In opinia ta de specialist in IT, este o platformă sigură și fiabilă? Vezi vreo problemă la ea?

DS: Am înțeles că în regulament a fost o greșeală, de fapt, numele corect al site-ului este simplyvoting.com. Eu ieri am trimis un email la ei, să-mi clarifice foarte multe detalii tehnice, modul de transfer de date, criptologie, chei de deschidere a datelor, in fine multe date tehnice.

12 - Este adevărat că ai făcut propria ta propunere de platformă pentru votare? Ce ne poți spune desprea ea?

DS: Este normal, sunt platforme de voting online independente.

13 - Ai detectat și alte probleme în legătură cu regulamentul pentru alegeri?

DS: Personal nu, dar este surprinzător că în mediul rețelelor de socializare se promovează mesaje care nu au nimic de-a face cu regulamentul trimis.

14 - Având în vedere toate peripețiile relatate până acum, crezi că vom asista la niște alegeri curate, cinstite și transparente la președinția DDB? În caz contrar, ce  lipsește,  după  părerea  ta,   pentru a atinge acel punct de corectitudine maximă pe care ni-l dorim cu toții?

DS: Chiar îmi doresc ca aceste alegeri să fie unele curate, așa vom ieși mai puternici, iar acela care va câștiga și care va face cele mai puține compromisuri va avea șansa să modernizeze acest program.

15 - Nu înțeleg, la ce te referi prin “compromisuri”?

DS: Dacă unul dintre noi ar face anumite compromisuri, să poată câștiga aceste alegeri, și le-ar câștiga, va avea de plătit un preț… și acel preț poate însemna foarte mult.

16 - Îți este frică de posibilitatea de a pierde alegerile prin metode necurate sau de posibilitatea anulării candidaturii tale? Cine este de partea ta și te ajută pentru a câștiga?

DS: Eu particip la o cursă, fiecare participant crede că va câștiga. Sper să nu am niciun dubiu referitor la corectitudinea alegerilor.

17 - Să presupunem că nu vei câștiga alegerile, ce se va întâmpla după? Vei mai încerca să ajuți Dinamo din exterior? Ai de gând să colaborezi cu una dintre celelalte echipe din ligile inferioare care își spun Dinamo?

DS: Probabil primele cinci minute voi arunca tot, dar vor trece, sigur după voi rămâne cu sufletul langa Dinamo, soția mea s-a măritat cu Dinamo și cu mine.

18 - Să presupunem că vei câștiga alegerile: ai un plan anume pregătit? Există alți oameni pe care vrei să-i aduci lângă Dinamo și DDB?

DS: Dinamo nu se poate construi altfel decât aducând lângă tine oameni cu sfaturi, oameni care reprezintă istoria lui Dinamo. Nu au cum să lipsească.

19 - Una dintre problemele lui Dinamo este lipsa de fonduri, echipa fiind din nou  în  insolvență.  Cum  ai  putea  tu  să  aduci  venituri  în  club  pentru  a îmbunătății situația?

DS: În proiectul meu am explicat, noi suporterii putem ține singuri acest club, au reușit și alții (exemplu, Real Sociedad), noi o vom scoate la capăt, vom reuși acest lucru, dar avem o mare problemă, nu sunt sigur că în momentul când noi vom reuși vom mai accepta și pe altcineva lângă noi.

20 - APCH este deținătoarea a aproximativ 20% din Dinamo și este fondatoarea programului DDB. Care ar urma să fie relația ta cu această entitate dacă ajungi președinte al programului?

DS: Ca o glumă, simplu, exact așa cum a fost într-o parcare aproape de Cluj (la vreo 20 de km) unde m-am intalnit cu Elias, ne-am dat mâna și nimic mai mult. Membrii DDB vor decide și eu voi transmite decizia TUTUROR membrilor.

21 - Dorin Serdean este deținătorul a peste 70% din acțiunile clubului. Care este relația ta cu el în aceste momente și cum ai putea, din funcția de președinte al programului DDB, să schimbi blocajul în care au ajuns acele acțiuni în prezent?

DS: Eu am discutat cu el și sigur voi încerca recuperarea acestor procente de acțiuni.

22 - Am înțeles că dorești să formezi noi organisme prin care membrii programului să se poată exprima, de asemenea, dorești să aduci noi categorii de membrii alături de programul DDB. Este adevărat? Ce înseamnă membrul programului DDB pentru tine?

DS: Să ne înțelegem, DDB reprezintă un proiect al APCH, a mai existat unul înainte, ADPD. DDB a reușit să țină acest club în viață, vrem sau nu să credem asta, dar cred că a sosit momentul să trecem la un alt nivel, scopul programului DDB este Dinamo, trebuie să aducem lângă noi pe toți cei care iubesc Dinamo, așa cum am spus și mai sus, nu trebuie să reinventăm roata, la Real Madrid, organizația socios are peste 117 ani, o treime sunt din Comunitatea Madrid sau împrejurimi, dar ei nu au refuzat pe nimeni, nici pe cei din… Singapore, ideea este să poată fii consultați și întrebați.

23 - Care sunt concluziile tale după discuțiile avute cu suporterii care te-au sprijinit pentru candidatură? Ce vor dinamovistii de la viitorul președinte al DDB?

DS: Sincer? Mă îngrozesc la gândul ăsta…să poată vorbi cu cel care-i reprezintă, asta vor suporterii, iar până acum nu au putut. Sper să am timpul necesar să vorbesc cu toți.

24 - Ai reușit să atragi oameni noi în DDB pentru a te ajuta să candidezi. Care este potențialul maxim al programului DDB pe care îl ai ca obiectiv în legătură cu numărul de membri?

DS: Greu de estimat, sper ca oamenii să recapete încrederea, sunt convins că atunci când vor fi parte din decizii și când vor avea un telefon deschis vor venii mulți.

25 - Am observat faptul că în planul tău electoral apare și o declarație de avere, cu toate că nu este ceva solicitat pentru înscriere. Care este motivul pentru a publica aceste date personale?

DS: În România există această frază: ”vine să se facă bogat”. Am publicat acest lucru ca să înțeleagă lumea că nu voi pleca mai bogat decât am intrat.

26 - În încheiere, ai un mesaj pentru suporterii dinamoviști? De ce ar trebui să voteze lumea cu Dragoș Sterpu?

DS: Dacă oamenii cred că Dinamo merită o șansă, dacă oamenii cred că ORICINE ar trebui să poată vorbi cu cel care-i reprezintă, să o facă. Opțiunea alegerii unui candidat este personală…

27 - Ai accepta să participi la o dezbatere publică alături de Eduard Galan?

DS: Da,  dar  la  o  entitate  neutră, nu unde unul dintre noi este sponsor. Trebuie să garantăm imparțialitatea.

HAI DINAMO !!!

Programul electoral complet al candidatului Dragoș Sterpu

Eu, Dragoș Adrian Sterpu, doresc prin acest comunicat să anunț candidatura mea pentru președinția programului DDB la viitoarele alegeri din data de 16 august. De asemenea, prezint în continuare planul pe care doresc să îl pun în aplicare în cazul în care voi fi ales de dinamoviști pentru a-i reprezenta.

Prezentare personală și declarația de avere

Numele meu este Dragoș Adrian Sterpu, născut în Bucuresti, in 10 august 1969 și cu domiciliul stabil în București din anul 1996. Am domiciliu fiscal în Spania, acolo unde sunt făcute toate declarațiile mele de avere. În prezent, în ultima declarație de venituri făcută împreună cu soția mea, aportul meu financiar net pentru anul 2021 a fost de 61.790 euro, în total, împreună, depășind suma de 90.000 de euro anual net. Muncesc din anul 2018 la o multinațională franceza (ATOS) unde am funcția de Project Manager.

Ca proprietăți: dețin 4 (patru) autoturisme , Seat Experience (din 2018), Mercedes 200 CLA (din 2020), Volkswagen ID3 (2021) si Lexus UX300E (din 2021)

Imobiliare : Un apartament cu 3 camere în București sectorul 3, (din partea soției) 1/3 dintr-un apartament din sectorul 2, 1/3 dintr-o casă din comuna Mârzănești județul Teleorman și 1/3 din 10 ha de pamant agricol în județul Teleorman.

În Spania dețin un apartament în Madrid și o casă în provincia Guadalajara. În USA, în contul personal, dețin un activ de 570.000 dolari in WEST BANK.

În băncile spaniole, în conturile comune cu soția, dețin în jur de 20.000 de euro.

Nu am ceasuri sau alte obiecte de valoare.

Planul pentru Dinamo și programul DDB

Planul meu este structurat în 3 piloni, reprezentând fiecare o arie ce necesita schimbări și îmbunătățiri pentru a permite o completă revenire a lui Dinamo la nivelul competitiv pe care ni-l dorim cu toții.

Pilonul I - Reformarea programului DDB: asociația suporterilor a suferit mari pierderi de membrii în ultimul an și este una din puținele surse de venit garantate pe care le are clubul. Din acest motiv, este extrem de important să efectuăm modificările oportune pentru a aduce oamenii din nou alături de Dinamo, oferindu-le transparență, credibilitate și noi drepturi.

Pilonul II - Plan economic pentru FC Dinamo: situația financiară a clubului Dinamo este una  dramatică,  retrogradarea  a  cauzat  pierderea  unor  importante  surse  de venit  din drepturile TV, iar supraviețuirea clubului este în pericol. Din acest motiv, este vital pentru Dinamo un plan de mărire a veniturilor și de reeșalonare a datoriilor.

Pilonul III - Plan sportiv pentru FC Dinamo: situația sportivă a lui Dinamo este la fel de gravă ca cea financiară. Clubul se află acum la cel mai jos nivel din istorie din punct de vedere al competitivității fotbalistice. Din acest motiv, Dinamo are nevoie de un plan pentru a reveni cât mai repede în lupta pentru trofee de pe prima scenă a fotbalului românesc.

În continuare urmează o descriere detaliată a măsurilor și propunerilor mele pentru fiecare pilon.

Pilonul I - Reformarea programului DDB

Propunerea I - Propunere de organigramă pentru programul DDB: aprobarea acestei organigrame va fi decizia membrilor, persoanele care vor ocupa fiecare post sunt propuse de președinte. Motivul pentru care propun această modificare a organigramei programului DDB este pentru a avea o echipă de oameni desemnați pentru a îndeplini diferitele activități ale programului, fiind acești oameni la dispoziția membrilor pentru a lămuri problemele care apar.

- Președinte al programului DDB

- Vicepreședinte al programului DDB

- Purtător de cuvânt al programului DDB

- Responsabil juridic al programului DDB

- Responsabil economic al programului DDB

- Responsabil de relațiile cu partenerii externi ai programului DDB

- Responsabil de marketing al programului DDB

Propunerea II - Negocierea unui acord cu privire la acțiunile clubului: programul DDB are în prezent puțin peste 20% din acțiunile clubului FC Dinamo. Intenționez sa incep discuții cu Dorin Serdean, proprietarul pachetului majoritar, pentru a încerca agruparea acestor acțiuni în posesia membrilor programului DDB.

Propunerea III - Recăpătarea credibilității a asociației suporterilor: programul DDB a pierdut mulți membri în ultimul an datorită situației sportive. Este nevoie de o campanie de colaborare cu toate persoanele și entitățile legate de DDB pentru a recăpăta încrederea în program oferind soluții și răspunsuri.

Propunerea IV - Transparență totală a finanțelor programului DDB: propun crearea unei platforme virtuale în care fiecare membru să poată avea acces la toate facturile și plățile efectuate de asociația suporterilor, alături de un bilanț actualizat periodic, astfel încât să nu poată  exista  suspiciuni  vizavi  de  felul  în  care  sunt  gestionați  banii  suporterilor.  De asemenea, pe această platformă, membri programului vor vota toate deciziile importante, oferindu-le posibilitatea să se implice mai mult și mai activ în gestiunea clubului.

Propunerea V - Formarea unui consiliu al suporterilor: în trecut au existat membri ai programului DDB care au efectuat donații extrem de generoase pentru a ajuta Dinamo. Propun crearea unui consiliu din care să facă parte aceste persoane pentru a avea un nou mecanism de control vizavi de ceea ce se întâmplă în club. Acest consiliu primește dreptul de a fi consultat și capătă drept de veto asupra deciziilor conducerii clubului. În acest fel, oamenii dispuși să facă astfel de donații pentru Dinamo au garanția că părerea lor este luată în considerare, mărind numărul celor dispuși să ajute Dinamo cu sume importante. Cotizația minimă pentru a face parte din acest consiliu este de 5000 RON anual, suma este provizorie și poate fi modificată.

De asemenea, fiecare comunitate din diaspora va avea un membru ales în acest consiliu al suporterilor. Scopul este ca pentru fiecare stat să existe un reprezenta pentru ca fiecare membru, oriunde s-ar afla, să aibe vot și voce în deciziile importante pentru Dinamo.

Propunerea VI - Cardul junior: după modelul cluburilor care au socios în Spania, doresc să înființez la Dinamo figura de membru junior al programului DDB. Aceste carduri au un preț redus, minorii neputând avea drept de vot, dar permit tuturor să facă parte din programul DDB. Avantajele cardului junior sunt mărirea numărului de membri ai programului și fidelizarea unei noi generații de suporteri pe termen lung. Prețul unui card junior ar avea să fie de 20 RON anual, suma este provizorie și poate fi modificată.

Propunerea VII - Sponsori DDB: fiecare persoană care aduce un sponsor programului DDB (asociației suporterilor, nu clubului), va primi 10% din totalul sumei aduse înapoi în nume personal, iar numele său va apărea în toate materialele de prezentare ale programului DDB.

Propunerea VIII - Onorarea premiilor neacordate: în trecut au avut loc diferite tombole de mașini, tricouri, și concursuri pentru suporterii dinamoviști și nu de fiecare dată obligațiile asumate au fost onorate. Propun ca fiecare caz să fie luat în parte pentru a repara răul făcut în așa fel încât fiecare să primească ceea ce este al său de drept.

Propunerea  IX  -  Crearea  figurii  de  sponsor  principal  al  programului  DDB:  acest sponsor ar urma să apară în toate materialele de prezentare ale programului DDB și ar avea drept de vot în Consiliul Director al programului DDB (Consiliul Director al asociației suporterilor, nu al clubului).

Propunerea X - Noi modalități de a deveni membru DDB: oferirea calității de membru suporterilor care au cheltuit suma de 48 de euro în orice eveniment organizat de programul DDB.

Propunerea XI - Reintoarcerea la istorie: atragerea fostelor glorii ale clubului alături de DDB mai ales că foarte mulți dintre ei sprijină acest proiect.

Propunerea XII - Înființarea unei asociații care să reprezinte toate galeriile cluburilor de fotbal din România în fața LPF și FRF: după modelul spaniol, consider ca suporterii, din postura lor de consumatori ai fenomenului fotbalistic, au nevoie de o entitate care să-i reprezinte în fața înaltelor instanțe ale fotbalului românesc pentru a oferi propuneri care să-l îmbunătățească.

Pilonul II - Plan economic pentru FC Dinamo

Înainte de toate, trebuie menționat faptul că acționarul majoritar al clubului în momentul de față este Dorin Serdean, anumite puncte din pilonul II și pilonul III presupun transformări ale clubului care nu se pot face decât cu acordul actionariatului. Am obligația morală să nu induc în eroare suporterii, din acest motiv, trebuie considerat faptul că planul care apare mai jos poate fi pus în practică dacă exista un consens cu acționarul majoritar sau dacă acesta vinde acțiunile sale suporterilor.

Propunerea I - Nou plan de insolvență și reeșalonarea datoriilor: Dinamo se confruntă cu datorii cărora nu le poate face față pe termen scurt. Din acest motiv, impreună cu domnii Răzvan Zăvăleanu și Vlad Iacob, trebuie elaborat un nou plan de insolvență și renegocierea datoriilor pentru a evita falimentul clubului pana veniturile cresc suficient pentru a le putea plăti.

Propunerea II - Mărirea veniturilor programului DDB: modul concret în care se dorește mărirea  veniturilor  programului  DDB  a fost detaliat în capitolul anterior: carduri juniori, consiliul suporterilor și diferite forme de sponsorizare ale programului DDB.

Propunerea III - Negocierea cu multinaționale pentru sponsorizarea clubului: în trecut, în timpul negocierilor purtate de mine cu Real Madrid pentru o colaborare între acest club și Dinamo, am purtat discuții avansate și cu diferite multinaționale din lumea IT și bancară pentru a le aduce alături de Dinamo. Acele negocieri au stagnat din cauza lipsei de sprijin din partea clubului Dinamo, dar nu au eșuat, posibilitatea de a obține astfel de acorduri încă există.

Propunerea IV - Aducerea de noi acționari și oameni care doresc să ofere bani lui Dinamo: am prezentat și voi prezenta în continuare acest proiect alături de echipa mea mai multor oameni de afaceri și oameni cu putere de decizie în importante firme din România pentru a încerca atragerea lor alături de Dinamo.

Propunerea V:- Transparență a finanțelor clubului: clubul Dinamo trebuie să ofere în mod public rezumate economice ale situației clubului, dovada tuturor plăților făcute de către club și posibilitatea ca suporterii și sponsorii să controleze faptul că banii sunt cheltuiți exclusiv în interesul clubului și conform dorințelor lor. Propun ca pe site-ul oficial al clubului și pe platforma asociației suporterilor toate aceste documente să fie disponibile pentru toți cei interesați.

Propunerea VI - Sistem de licitații pentru achizițiile clubului: în momentul în care clubul Dinamo are nevoie de aprovizionare cu diversele resurse și bunuri specifice activităților sale clubul va prezenta public suporterilor cea mai bună ofertă pe care a gasit-o pe piața, fiecare persoana avand posibilitatea sa propună un acord mai bun pentru club, propuneri care vor fi luate în calcul și acceptate în acest caz.

Pilonul III - Plan sportiv pentru FC Dinamo

Acest pilon se împarte în 3 categorii, existând diferite priorități și nevoi ale clubului care nu pot fi satisfăcute toate pe termen scurt, ci de-a lungul unui întreg mandat de președinte al programului DDB. Toate aceste propuneri necesită și de acordul acționarului majoritar al clubului pentru a fi efectuate, din acest motiv, pot exista variații și discrepanțe, însă aceasta este schița unui plan care ar ajuta Dinamo să revină la performanță, lucru pe care și-l dorește și acționariatul clubului, astfel încât să muncim împreună pentru însănătoșirea lui Dinamo.

Plan pentru sezonul 2022-23 de Liga II: în primul rând, trebuie atinsă o stabilitate sportivă la nivel de rezultate. Evoluțiile lui Dinamo au fost gradual mai slabe în fiecare dintre ultimele sezoane și trebuie pusă o bază stabilă de la care să putem urca până la revenirea în Liga I și performanță. Multe greșeli din anii trecuți au dus la schimbarea masivă, în fiecare pauză de transferuri a lotului și a antrenorului. Propunerile mele sunt următoarele:

-     Formarea unei organigrame profesioniste la toate nivelurile, în care sunt integrate foste glorii ale clubului, pentru a garanta stabilitate instituțională clubului și faptul că deciziile sunt luate de oameni care se pricep și sunt de bună credință.

-     Transferuri de jucători cu experiență: în măsura în care bugetul o va permite, Dinamo are nevoie de jucători, lotul actual fiind unul foarte tânăr și subțire valoric, componenții săi fiind responsabili de retrogradarea echipei secunde din Liga a III-a.

-     Aducerea  de  jucători  împrumutați: Dinamo are un istoric pozitiv al jucătorilor împrumutați veniți la club în ultimii ani: Gordan Bunoza, Hatem Abd Elhamed, Ante Puljic, sau Jonathan Morsay au oferit un randament bun la Dinamo. De asemenea, de regulă, jucătorii împrumutați presupun costuri mai mici pentru club, o parte din salariu fiind suportat de clubul de care aparțin, situație extrem de convenabilă pentru noi în situația actuală, cu resurse financiare incerte și extrem de limitate.

-     Acorduri de colaborare cu agenții de jucători: acest lucru ar permite clubului accesul la un bazin de selecție mai mare de jucători interesanți în condiții favorabile și nu am mai depinde de impresarii cu o reputație îndoielnică din România.

-     Obiectivul: intrarea în play-off-ul de promovare către Liga I. Dinamo trebuie să promoveze cât mai repede pentru a recăpăta veniturile din drepturile TV și prestigiul sportiv pierdut odată cu retrogradarea.

Plan sportiv pe termen mediu: acest plan are ca dată limită de implementare finalul mandatului de președinte în cazul în care sunt ales de suporterii dinamoviști. Scopul este crearea unei echipe de oameni angajați la Dinamo care să nu trebuiască sa fie schimbați de fiecare nouă conducere, ci să rămână în club pentru a asigura continuitatea unui proiect sportiv care să caute performanța pe termen mediu-lung.

-     Formarea propriei rețele de scouting la nivel național și internațional: acest lucru garantează ca jucătorii aduși îndeplinesc anumite criterii minime de valoare și se vor evita în viitor greșeli care ne-au dus la retrogradare.

-     Adoptarea de tehnologie IA pentru scouting: cluburile profesioniste din occident folosesc calculatoare și inteligență artificială pentru a decide ce transferuri sunt mai bune. În măsura în care bugetul o va permite, Dinamo trebuie să adopte acest sistem pentru a mării șansele de a efectua transferuri bune.

-     Reinvestirea  sumelor  obținute  din transferuri în club: fiecare jucător vândut trebuie  să  presupună  și  aducerea  unui  înlocuitor  cu  suma  obținută  pe  el.  De asemenea, Dinamo trebuie să investească în infrastructură, bază de antrenament, terenuri, etc.

-     Acorduri de colaborare cu cluburi din străinătate: așa cum s-a încercat cu Real Madrid, Dinamo se poate asocia cu cluburi de anvergură din occident din care ambele entități să obțină beneficii.

Plan de dezvoltare al unei academii de succes: creșterea de jucători de valoare este fundamentală pentru a genera venituri pentru club. De asemenea, acei tineri pot reprezenta o soluție pentru a depasii situații sportive și economice dificile, sunt comoara care păstrează clubul în viață.

-     Afilierea cu un liceu sportiv în fiecare județ: după modelul liceelor sportive din Germania, Dinamo ar putea ajunge la acorduri cu licee în care elevii să fie simultan antrenați în pregatirea sportului de performanță. Astfel, baza de selecție a lui Dinamo se mărește și oferim tinerilor oportunitatea să facă sport într-un mediu controlat, fără să renunțe la școală.

-     Formarea unei rețele naționale de scouting de juniori: Dinamo trebuie să aibe oameni prezenți în fiecare județ al țării la fiecare turneu de juniori pentru a putea detecta și atrage talentul la club.

-     Plata costurilor juniorilor: Dinamo trebuie să genereze suficiente venituri pentru a suporta costurile de pregătire a juniorilor, aceasta fiind principala barieră a tinerilor juniori români pentru a ajunge la seniorat.

-     Formarea continuă a personalului: lumea evoluează iar noi nu putem rămâne în urmă. Schimburile de experiență și specialiștii aduși din străinătate ne pot îmbogății cunoștințele și tehnicile de pregătire pentru a dezvolta juniorii.

-     Sistematizarea procesului de antrenament pe categorii de vârstă: în acest fel putem cuantifica valoarea jucătorilor mai bine, fiecare categorie de vârstă are un barem minim de abilități pe care jucătorii trebuie să și le însușească pentru a trece la nivelul următor. Antrenamentul de abilități concrete este mai eficient pentru creșterea juniorilor.

-     Investiții  în  infrastructură:  juniorii  au  nevoie  de  terenuri,  sală  de  forță  și echipamente pentru a putea exploată întregul lor potențial.